隨著企業(yè)生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯.......中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益生產”一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統(tǒng)。

精益生產是提高企業(yè)生產效率的最有效工具之一，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業(yè)的利潤。近日，深圳市同興包裝有限公司（以下簡稱“同興包裝”）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，提升企業(yè)內部運作效率，有效實現(xiàn)降本增效。

01項目啟動會

同興包裝何董

啟動會上，何董指出，公司成立以來，歷經了多年的發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的同時也獲得了業(yè)界的一致好評。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司產品的生產成本也在不斷上升，企業(yè)利潤越來越低。為了進一步強化公司內部管理和執(zhí)行力，提升公司市場競爭力，公司高層決定引入《精益生產管理》理念和方法，系統(tǒng)性的提升公司生產管理水平，實現(xiàn)降本增效。

我們經過多方了解后選擇了遠大方略，正是因為遠大方略是一個注重方法落地產生實效的企業(yè)咨詢公司。同時，在與遠大方略老師接觸的過程中，我們能夠感受到遠大方略老師專業(yè)、實干的敬業(yè)精神。希望項目團隊成員在項目改善工作中，踐行公司核心價值觀，以公司大局為重，以公司利益為先，履行崗位職責，積極配合老師將專業(yè)、科學的策略與實用方法落地產生價值，為公司的振興和個人的成長努力奮斗。

會上，企業(yè)領導還為遠大方略項目老師頒發(fā)了授權書。

遠大方略項目組

會上，項目組老師表示，此次項目制定了詳細的總體計劃，在項目進駐后會根據(jù)日計劃、周計劃、月計劃制定的工作內容逐步落地實施，對企業(yè)生產的流程、周期、庫存、交付、倉庫管理等具體的工作進行專項改善，并根據(jù)實施情況形成結果報告。

老師強調，進行變革從觀念轉變開始。公司高層緊密結合企業(yè)發(fā)展情況，堅定決心變革是改善項目成功的第一步。相信項目團隊與公司上下一心，積極與老師配合交流，根據(jù)公司實際將科學的方法和實用的工具落實到工作中，一定能夠順利完成改善項目，讓公司發(fā)展更進一步。

啟動會上，參會的企業(yè)高層和遠大方略項目組老師帶領項目團隊成員一起進行了宣誓，進一步堅定變革的決心，增強了大家的使命感和責任感。

02輔導項目簡介

深圳市同興包裝有限公司是一家集專業(yè)設計、生產、銷售于一體的珠寶、禮品包裝公司。公司在廣州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳總部附近設立研發(fā)基地，有廣東深圳和湖北襄陽兩個生產基地。多年來，公司獲得了珠寶商及各界人士的好評。

公司產品包括：珠寶首飾盒，珠寶展示道具，托盤，手表盒，各種精品盒，珠寶首飾袋、珠寶促銷禮品等，具備強大的產品開發(fā)和生產能力，有專業(yè)的設計師隊伍，能為客戶提供量身定做的個性化服務。

部分產品展示