對于一個企業(yè)來說,管理是至關(guān)重要的,這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提;而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進(jìn),這是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機(jī)遇,企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展潮流,需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
近日,東莞市紹隆實業(yè)有限公司(以下簡稱“東莞紹隆”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目,遠(yuǎn)大方略咨詢師進(jìn)駐東莞紹隆,為企業(yè)賦能,紹隆實業(yè)全員參與組織系統(tǒng)提升,提高企業(yè)競爭力。
01項目啟動會
東莞紹隆董事長劉董
項目啟動會上,劉董首先對遠(yuǎn)大方略項目組的進(jìn)駐表示歡迎,同時強(qiáng)調(diào),遠(yuǎn)大方略是一家非常實效注重落地的咨詢公司,它能夠幫助紹隆更上一層樓,公司所有員工都要努力配合項目組老師做好此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目,推動改革,敢于面對問題,主動解決問題,發(fā)揚紹隆精神,實現(xiàn)紹隆目標(biāo),為自己和紹隆的美好明天而奮斗。
隨后劉董為此次紹隆變革項目負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)《項目授權(quán)書》,賦予他們此次項目管理的權(quán)力,支持此次項目,同時還為變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員頒發(fā)了任命書,讓大家齊心協(xié)力共同推動此次變革。
遠(yuǎn)大方略項目組
遠(yuǎn)大方略項目組老師首先向東莞紹隆對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,項目組老師介紹了此次咨詢項目的計劃以及核心思想。老師表示此次改善以“穩(wěn)”為主,根據(jù)總體規(guī)劃分步實施,中西結(jié)合,尊重傳統(tǒng),引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制。
啟動會上,老師提出四個“通過”從而改善企業(yè)組織系統(tǒng),通過薪酬與激勵機(jī)制的設(shè)計,提升員工動力,提升組織效益;通過目標(biāo)與績效方案設(shè)計,提升員工活力,提升組織的效率;通過培訓(xùn)與人才培養(yǎng),提升人力資源質(zhì)量,提升組織的能力;通過企業(yè)文化的建設(shè),提升員工歸屬感,提升組織的凝聚力。
02輔導(dǎo)項目簡介
東莞市紹隆實業(yè)有限公司目前已建成為一個具有完整化驗檢測和生產(chǎn)全程監(jiān)控,快速高效的生產(chǎn)企業(yè),具有年生產(chǎn)的銀(Ag)200噸、黃金(Au)200噸、鉑金(Pt)20噸、鈀金(Pd)20噸以及處理各種貴金屬廢料400噸的生產(chǎn)設(shè)備和能力,各類產(chǎn)品均達(dá)到或超過國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
目前有廠房面積10000多平方米,配有員工宿舍,人性化的管理及后勤配套使得員工流失率極低,這為產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定提供了可靠保障。目前有長期供貨的客戶有北京菜百、香港周大福、香港六福、中國黃金等一線貴金屬企業(yè)。
東莞市紹隆實業(yè)有限公司將以誠信為本、提升顧客滿意,精益求精,追求品質(zhì)永恒、節(jié)能降耗、實施循環(huán)再用,全員參與創(chuàng)建和諧環(huán)境,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量環(huán)境方針,通過優(yōu)化流程,控制過程,改革創(chuàng)新等舉措,保持公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力,力爭成為精煉企業(yè)。