對于公司的發(fā)展來說，做好薪酬體系的設計是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵員工更好的工作。另外就是現在市場競爭是比較激烈的，特別是在薪酬的市場競爭方面。很多企業(yè)為了挖掘更好的人才都可以提出一個相對比較優(yōu)厚的薪酬，為了留住公司的人才，企業(yè)就應當設計出一套盡量好的薪酬方案才可以，這樣才能夠保持自己的公司在行業(yè)當中保持相對的競爭能力。不過薪酬設計是相對比較復雜的，那么公司薪酬體系設計方案步驟是什么呢？

1、薪酬市場調查

　　首先就是要做好薪酬調查，薪酬調查是薪酬設計當中的較為重要的組成部分之一，它可以解決薪酬的對外競爭力和對內的公平問題，是整個薪酬設計的基礎環(huán)節(jié)，只有實事求是的做好調查工作，才能夠讓薪酬設計做到有針對性，這樣可以解決企業(yè)的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性。對于企業(yè)現狀問題，可以通過科學的問卷設計，從內部公平和外部公平以及自我公平的角度了解企業(yè)員工對于現有的體系當中存在的問題和造成問題的原因的認識。

2、明確薪酬策略

　　在進行充分的調查之后，就是要注意確定企業(yè)的薪酬原則策略，薪酬原則策略的確定是后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。要在充分了解企業(yè)目前的薪酬狀況的基礎之上，確定好新的分配的依據和原則，以此為基礎確定企業(yè)的有關分配政策策略。比如在一個企業(yè)當中，不同層次不同系列的人員的收入差距的標準和薪酬的構成以及各部分的比例等都是要體現出來的，并且要保持相對的公平才可以。

3、進行職位分析

　　第三就是要做好職位分析，職位分析是做好薪酬設計的基礎工作。要注意結合企業(yè)的經營目標，在業(yè)務分析和人員分析的基礎之上明確企業(yè)職能部門和職位的關系，然后進行崗位職責的調查分析，由相關崗位的員工，員工的管理層人員以及人力部門共同完成。

4、重視崗位評價

　　然后就是要注意進行崗位評價，要注意明確這個崗位的產生的價值和員工在承擔工作責任的時候付出的努力。企業(yè)要在明確不同崗位的價值的基礎之上，制定不同崗位的薪酬策略。對于相對重要的崗位，應當給予相對高的薪酬。

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