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精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案總體思想是什么?
2021-12-15
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  合理的精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候少走彎路,但是,如果沒有掌握總體思想,那么,就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施效果受到影響。那到底精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案總體思想是什么呢?

 

精益生產(chǎn)

 

1、工作圍繞核心展開

 

  做精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案的目的是為了讓浪費(fèi)得到抑制,所以,相關(guān)的工作要圍繞這個(gè)核心來進(jìn)行展開,否則就可能會(huì)因?yàn)闆]有圍繞核心展開而導(dǎo)致效果受到影響。

 

2、要靈活運(yùn)用

 

  無論是什么管理的理論或者是方案,都不會(huì)是一層不變,也不是任何企業(yè)都可以使用,所以,在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)候,需要根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行設(shè)計(jì),不然就可能會(huì)因?yàn)樽约赫瞻岱桨付鴮?dǎo)致企業(yè)的方向走偏。

 

精益生產(chǎn)

 

3、并非短時(shí)間有成效

 

  企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理需要時(shí)間,所以,在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)候,也要有這樣的想法,要根據(jù)情況制定一個(gè)相對(duì)長遠(yuǎn)的計(jì)劃,否則就會(huì)因?yàn)樗贫ǖ挠?jì)劃時(shí)間太短而導(dǎo)致看不到實(shí)施效果。

 

4、方案要根據(jù)現(xiàn)場情況來設(shè)計(jì)

 

  相關(guān)的方案數(shù)據(jù)或者是問題都需要根據(jù)現(xiàn)場的情況來確定,所以,在設(shè)計(jì)方案時(shí)候,顧問要根據(jù)情況到現(xiàn)場跟員工進(jìn)行交流,然后根據(jù)自己了解到的情況來做方案,否則就可能會(huì)因?yàn)椴环弦蠖鴮?dǎo)致方案設(shè)計(jì)僅僅是一個(gè)空殼子。

 

精益生產(chǎn)

 

5、方案需要員工參與

 

  因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理實(shí)施方案本身是以人為本的,如果員工只有部分參與或者是不參與,那么,就會(huì)導(dǎo)致方案的實(shí)施效果受到影響,所以,在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)候,要把人的主動(dòng)性和能動(dòng)性都發(fā)揮出來,這樣的方案實(shí)施過程當(dāng)中可能受到的阻礙會(huì)更小一點(diǎn)。

 

6、不斷變化

 

  在不一樣的階段,企業(yè)的需求可能有差異,自然,精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案也可能會(huì)有差別,所以,建議在方案設(shè)計(jì)時(shí)候要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做調(diào)整,否則就可能會(huì)因?yàn)榉桨父髽I(yè)需求不吻合而影響到實(shí)施效果。

 

  上面就是精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案總體思想簡單說明,要是想要對(duì)相關(guān)的方案有多一些了解,請(qǐng)咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司,遠(yuǎn)大方略是一家有著多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),相關(guān)顧問的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富,可以協(xié)助企業(yè)解決一些精益生產(chǎn)管理方面問題。

 

精益生產(chǎn)

 

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