合理的精益生產管理培訓可以讓企業(yè)在生產管理方面少走一些彎路,但是,有的企業(yè)管理者可能并不知道應該從哪些方面著手來進行調整。那么,精益生產管理培訓到底應該從哪些方面著手呢?接下來小編就來為大家做說明。
1、進度方面
在生產進度方面建議以消費者自身的要求作為導向,根據(jù)訂單的銷售、庫存以及市場的情況來做產品生產,在需要的時候生產出需要的量。
2、質量管理
在精益生產的時候,對質量要求相對較高,所以,培訓的過程當中要注意把質量管理提上培訓日程,否則就會因為沒有注意這個而影響到精益生產效果。
3、人事管理
在以往的管理當中,員工存在的目的就是為了完成生產,有的企業(yè)可能并不是很在意員工的想法,但是,精益生產管理就比較注重員工的建議和意見,會激勵員工參與到管理當中,也會讓管理者跟員工溝通,讓員工不會因為自己的情緒而影響到工作。
4、流程管理
流程也可能會導致浪費不少時間,所以,在精益生產管理培訓的時候要注意根據(jù)情況做好流程管理,把中間一些多余的流程簡化或者是省略掉,從而讓生產的時間可以少一些。
5、存貨管理
庫存太多會導致企業(yè)的流動資金受到影響,也可能會讓企業(yè)投入成本增加,所以,在培訓時候需要針對存貨問題做調整,當存貨問題得到調整以后,則可以讓企業(yè)投入相對降低。
6、物流管理
物流包含有原料、企業(yè)裝貨、送貨以及貨物存放等等多個方面,如果物流管理處理不當,也會讓成本投入提升,所以,在培訓時候需要結合情況減少裝卸貨物時間、貨車發(fā)貨時間、工廠貨物運輸時間等等。
7、供應鏈改進
批發(fā)商和經銷商等等都是企業(yè)發(fā)展的關鍵,企業(yè)不可以為了自己的庫存降低,而把壓力轉移給批發(fā)商或者是經銷商,做精益生產的目的并不是單單讓企業(yè)的庫存減少,而是讓相關供應鏈管理的庫存都可以減少。
8、目標管理
目標需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定,在制定對應的目標以后,就要根據(jù)情況來做好各方面管理,在開展精益生產管理一段時間以后,還需要對相關的經濟效益進行合理評定,然后再做考評。
以上就是精益生產管理培訓需要考慮的八個方面,目前,眾多的精益生產管理公司當中,遠大方略管理咨詢有限公司是較為受關注的公司,需要選擇合適管理公司的企業(yè)管理者不妨咨詢一下。
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