有的人可能會認為精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理是差不多的，甚至可能會認為是一樣的，事實上，這二者有區(qū)別。那么，精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些呢？下面就來對這二者的區(qū)別做了解。

1、優(yōu)化范圍不一樣

　　生產(chǎn)管理原本是起源于美國，它是根據(jù)美國企業(yè)之間的關系來做的方案，它注重的是市場導向，在資源配置方面也會做優(yōu)化處理，相關企業(yè)無論是對供應商還是經(jīng)銷商，都是以對手的方式來進行對待的，但是，精益生產(chǎn)則是以產(chǎn)品生產(chǎn)的工序作為線索，它會組織對應的供應鏈來降低企業(yè)交易過程當中的成本，同時也滿足企業(yè)供應需求，讓生產(chǎn)系統(tǒng)得以優(yōu)化。

2、業(yè)務控制觀念不一樣

　　生產(chǎn)管理在用人方面講究的是雇傭關系，而業(yè)務管理的時候則注重的是個人工作分工，通過嚴格的業(yè)務考察制度來達到保證質量和效率效果，精益生產(chǎn)則是受到東方文化影響的管理方式，它強調的是相互協(xié)作，同時在業(yè)務流程方面也會簡化一些，能夠降低浪費。

3、對庫存的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理認為庫存雖然是惡物，但是卻需要存在，而精益生產(chǎn)則把庫存認為是浪費，它注重的是供應生產(chǎn)保證，在零庫存方面也有要求，它所追求的是沒有浪費。

4、對待人的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理對層次關系要求比較高，也就是說員工需要按照要求來完成對應的任務，員工被認為是設備，但是，精益生產(chǎn)會根據(jù)情況對人的能動性進行發(fā)揮，也會對員工進行合理評價，把員工當做是企業(yè)的一員，讓他們的能動性可以得到發(fā)揮。

5、質量關不一樣

　　生產(chǎn)管理認為在生產(chǎn)的過程當中出現(xiàn)次品是沒有辦法避免的，而精益生產(chǎn)則認為生產(chǎn)者在生產(chǎn)的過程當中注意方式方法則能夠幫助控制次品，甚至可能會因為生產(chǎn)方法恰當而出現(xiàn)沒有次品，在質量把關方面，精益生產(chǎn)把關要求會高一些。

　　從精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別當中能夠看出，這二者的區(qū)別比較大，可以說生產(chǎn)管理是一種傳統(tǒng)的管理方法，在很多方面可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需求，但是，精益生產(chǎn)則是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求做了合理調整的管理方案，可以讓企業(yè)生產(chǎn)時候少走彎路。要是希望選擇到合適的精益生產(chǎn)管理企業(yè)，不妨咨詢一下遠大方略管理咨詢有限公司。

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