股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,是企業(yè)站在長遠利益的角度,更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),實施股權激勵的方案也不盡相同。近期,廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司(以下簡稱“日和堂”)攜手遠大方略開啟《股權頂層設計》咨詢項目,切合企業(yè)發(fā)展實際,打造股權頂層設計方案。
01項目啟動會
廣東日和堂陳總
啟動會上,陳總表示當?shù)卣畬鞠胍龃笞鰪姾蜕鲜械挠媱澐浅VС帧2徽撌窃谡叻矫孢€是在商業(yè)環(huán)境方面,現(xiàn)在都是公司提升發(fā)展水平很好的時機。請咨詢公司輔助公司,能夠在盡可能短的時間內(nèi)做好上市準備。我們這次聚焦從股權頂層架構(gòu)開始梳理,同時也希望大家都看到公司未來的發(fā)展前景,和公司一起成長。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目老師對項目進行了詳細闡釋,指出,頂層設計就是對公司進行梳理與規(guī)范,按照看10年,定3年,做1年的系統(tǒng)方法,跟隨國家政策順勢而為。因此,公司要發(fā)展強大,要上市,組織團隊很重要,這也是此次項目中要重點打造的。
老師表示,團隊的打造必須先解決利益分配和意愿與能力的問題。因此,作為公司的核心人員,必須建立三大認同:認同我們的事業(yè)、認同創(chuàng)始人、認同價值觀。要從內(nèi)心去認識、去創(chuàng)新傳承并轉(zhuǎn)化成行為,為今年業(yè)績指標負責和明年業(yè)績指標做準備。希望我們能在下一步發(fā)展中做到不落一人,共創(chuàng)公司的新輝煌。
02輔導項目簡介
廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司是一家專業(yè)從事中醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售于一體的實體企業(yè)。公司業(yè)務涉及傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā)、傳統(tǒng)醫(yī)藥技術配合、中醫(yī)藥品推廣、中醫(yī)藥文化傳播等大健康產(chǎn)業(yè)。公司團隊歷時十余年開發(fā)研究,在傳承中醫(yī)核心流派補土派的精髓基礎上,獨創(chuàng)扶中標本養(yǎng)生調(diào)理系列產(chǎn)品及技術,開創(chuàng)國內(nèi)養(yǎng)生新品牌。
近年來,在政府政策的支持下,成立了“湖南冷水江市梅山中草藥文化研究會”。在傳承的基礎上對國內(nèi)常見高發(fā)病“痛風”病癥進行開發(fā)研究并施以臨床驗證,摸索出以治療、保養(yǎng)、預防為一體的痛風六步療法,同時對癌癥、糖尿病、乙肝、腰椎間盤突出等常見疑難雜癥有深入研究并取得顯著成果。
(部分門店與產(chǎn)品項目)