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深圳市金拓達(dá)科技有限公司 “卓越運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市金拓達(dá)科技有限公司成立于2007年,公司員工300余人,是一家專業(yè)從事高端游戲手柄、外設(shè)配件研發(fā)設(shè)計(jì)、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術(shù)企業(yè);公司擁有自主研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),現(xiàn)有設(shè)計(jì)師及多名高級(jí)工程師,專注于游戲外設(shè)產(chǎn)品(用于索尼PlayStation,微軟Xbox,任天堂Wii系列游戲主機(jī)及Android/IOS平臺(tái)設(shè)備)的設(shè)計(jì)研發(fā),并取得多項(xiàng)產(chǎn)品外觀和實(shí)用新型專利。

二、項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目多,計(jì)劃性差,憑感覺做事,疲于救火

2、項(xiàng)目管理缺方法,無目標(biāo)、考核與激勵(lì)

3、供應(yīng)商管理缺失,沒有幫扶,沒有考核

4、物料進(jìn)度不可控,被動(dòng)變計(jì)劃 

5、換線頻繁,生產(chǎn)效率低,清尾困難 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化,縮短交付周期及降低庫(kù)存 

2、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、訂單清尾效率 

3、倉(cāng)庫(kù)管理改善,區(qū)域規(guī)劃整理

4、項(xiàng)目管理流程規(guī)范、縮短開發(fā)周期

5、完善組織架構(gòu),明確職能職責(zé),培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)

6、導(dǎo)入柔性計(jì)劃管理模式,提高需求快速反應(yīng),提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值:提升68%

2、訂單準(zhǔn)交率:從40%提升至89%

3、庫(kù)存金額:下降39%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:15人

5、構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與晉升機(jī)制

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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