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INFORMATION
廣東信垯電機有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東信垯電機有限公司自2002年成立,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)電機馬達制造企業(yè)。建筑面積2100平方米,現(xiàn)有員工50余人,具有先進工藝的生產(chǎn)流水線3條, 年生產(chǎn)能力60萬件(套);擁有全套現(xiàn)代化的數(shù)控機床4臺,臺式鉆床銑床7臺,繞線機5臺,下線機3臺,轉(zhuǎn)子鋁壓鑄機5臺,油壓機5臺等設(shè)備。致力于微型齒輪減速電機,永磁直流電機, 交流同步電機,交流齒輪減速電機,交流齒輪減速電機等電機馬達產(chǎn)品。

 

二、項目背景

1、采購訂單管理計劃性弱,倉庫賬物卡相符率低

2、公司流程不規(guī)范,各環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位,隨意性較大

3、隨著企業(yè)的發(fā)展,人才需求進一步增加,公司關(guān)鍵崗位缺失

4、部門各崗位職責(zé)定位不清,各部門相互協(xié)同性低

 

二、項目實施過程

1、導(dǎo)入目標管理,公司經(jīng)營目標與超額激勵相結(jié)合

2、優(yōu)化薪酬績效方案,留住公司人才

3、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提升運營效率

4、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高交付速度 

5、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理,提升生產(chǎn)效率

 

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值:提升66%

2、銷售額:提升42%

3、訂單準交率:從43%提升至86%

4、庫存金額:下降36%

5、培養(yǎng)中基層管理人員:8人

6、構(gòu)建支撐公司目標實現(xiàn)的運營管理體系 

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