先人后事,先算后做,提升組織協(xié)同效率,有限資料價(jià)值優(yōu)化,提升投資回報(bào)率,作為遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)品,服務(wù)理念與宗旨,那么能幫助
企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)體價(jià)值有哪些?
從過程而言,經(jīng)營計(jì)劃,復(fù)盤戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn),分析環(huán)境,公司上下目標(biāo)明確且保持一致,盤點(diǎn)資源,明確年度重要事項(xiàng)并由行動(dòng)路徑,重大舉措,組織能力持續(xù)支持經(jīng)營
目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃,各部門之間高效協(xié)同。全面預(yù)算,會(huì)計(jì)科目,先算后做,利潤提前規(guī)劃,分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),資源聚焦到最重要的事情上,歷史數(shù)據(jù),管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注經(jīng)營結(jié)果,部門預(yù)算,關(guān)注
資金周轉(zhuǎn),控制庫存,公司預(yù)算,提前控制規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營計(jì)劃,組織能力,經(jīng)營預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)系統(tǒng)化。
改善價(jià)值,幫助企業(yè)年銷售收入提升25%以上,公司年度利潤額提升20%以上,人均產(chǎn)值提升20%左右,成本下降20%以上,庫存周轉(zhuǎn)率提高20%以上,投資回報(bào)率提高,構(gòu)建一套可落地
的年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系,幫助企業(yè)培養(yǎng)一批有經(jīng)營思維掌握經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操的經(jīng)營者。
年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部體系,整體系統(tǒng)都可以得到改善,實(shí)際改善價(jià)值利益體現(xiàn)。