企業(yè)以人為本,人力資源管理再企業(yè)發(fā)展各個階段戰(zhàn)略規(guī)劃,組織協(xié)作,以實際實務為準來做規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展中各階段在人力資源方面都會出現(xiàn)哪些問題。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期:
老板是人力資源;員工行為沒有管理;喜歡畫餅談未來;沒有目標,靠自覺。
發(fā)展期:
有目標沒方法沒考核沒激勵;架構混亂崩支撐目標實現(xiàn);人才招不到、選不出;老板沒有結構化經(jīng)營思維;協(xié)同性差,效率低;工資沒標準,同崗不同薪;用人缺方法,培養(yǎng)沒辦法;無專門的人力資源人員,勞動用工存在法律風險。
成熟期:
架構齊全,人多,效率低;組織缺少活力和創(chuàng)新;HR不懂業(yè)務,無法承接戰(zhàn)略實現(xiàn);培訓形式化,缺少復合型經(jīng)營人才;激勵陳舊,動力減小,協(xié)同性差;上層結構不規(guī)范,責權不清,戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理脫節(jié)。
衰退期:
市場萎縮,運營機制老化,團隊各自為陣;效率低,成本高,盈利下降;機構臃腫,冗員增多;員工流失率上升,團隊凝聚力減弱,精兵簡政;新業(yè)務人才需求開始增長。
人力資源管理在企業(yè)各階段戰(zhàn)略規(guī)劃,人才培養(yǎng)體系,績效體系,企業(yè)文化系統(tǒng),組織設計,職位體系設計等,協(xié)同企業(yè)發(fā)展做強的重要組成部分。
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