企業(yè)發(fā)展各個階段都會存在不同的問題,包括企業(yè)人力資源管理,那么在各個不同發(fā)展階段企業(yè)對于人力資源的需求具體由哪些?
創(chuàng)業(yè)初期:
目標(biāo)管理;員工招聘;業(yè)務(wù)人員招聘;業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu);行政和考勤為主。
發(fā)展期:
目標(biāo)與激勵管理;組織設(shè)計與人才規(guī)劃;干部和關(guān)鍵人才照片管理;系統(tǒng)會議管理模式;老板及核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);工作分析和崗位規(guī)范;人員任用與人才匹
配度提升;薪資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)構(gòu)-定薪晉薪;績效與激勵管理;企業(yè)文化提煉、文化形成;專業(yè)的人力資源部。
成熟期:
SBU事業(yè)體或集團(tuán)式組織裂變;人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃建設(shè);招聘體系建設(shè)管理;人才管理體系與內(nèi)部商學(xué)院;職位體系規(guī)范-含定崗定編;績效與薪酬激勵優(yōu)化;
股權(quán)設(shè)計與激勵系統(tǒng)優(yōu)化;企業(yè)文化與價值傳承;員工關(guān)系與法律規(guī)范管理;職業(yè)發(fā)展與梯隊體系建設(shè);人力資源流程、制度優(yōu)化;人力資源部模塊專業(yè)化人才。
衰退期:
組織優(yōu)化裂變重組;人力資源規(guī)劃;股權(quán)管理;員工關(guān)系管理;組織及流程優(yōu)化再造;企業(yè)文化優(yōu)化。
企業(yè)不同發(fā)展階段對人力資源的需求也是有所差異,企業(yè)內(nèi)部是否需要規(guī)劃管理完善人力資源體系,尋求長期穩(wěn)定良性發(fā)展形勢。
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