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深度剖析精益生產(chǎn)本質(zhì)
2022-06-15
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精益生產(chǎn)它是通過減少浪費,穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)的工作流程,是通過系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)管理、生產(chǎn)人員組織以及市場端的供求現(xiàn)狀等方面的因素做對應(yīng)的調(diào)整、變革。生產(chǎn)管理體系有了一定的應(yīng)戰(zhàn)能力,可以很快的根據(jù)市場端需求做出對應(yīng)的調(diào)整,而且實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一切無用、多余的事項精簡,達(dá)到避免一切浪費的理念要求。精益生產(chǎn)不僅是一種以減少企業(yè)占用資源、降低企業(yè)管理運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,更是一種理念和一種文化。為實現(xiàn)七個零的目標(biāo)而不斷努力。是支撐個人和企業(yè)生活的精神力量,也是在無止境的學(xué)習(xí)過程中自我滿足的境界。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)模式的本質(zhì)是管理流程,包括優(yōu)化人員組織管理,大力精簡中層管理,進(jìn)行組織扁平化改革,減少間接生產(chǎn)人員;實施生產(chǎn)均衡化和同步化,實現(xiàn)零庫存和柔性生產(chǎn);在整個生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)實施質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零缺陷;減少任何一個環(huán)節(jié)的浪費,實現(xiàn)零浪費;實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠盡可能滿足客戶的要求,通過消除各個環(huán)節(jié)所采用的一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法和手段來滿足客戶的價格要求。卓越生產(chǎn)模式要求消除一切浪費,追求卓越和持續(xù)改進(jìn),去除生產(chǎn)過程中一切無用的東西。每個工人和他的崗位的安排原則是,他必須增值,去掉所有不增值的崗位;精簡所有在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和管理中不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以好的質(zhì)量、低的成本、高的效率對市場需求做出最快的反應(yīng)。在豐田的精益管理模式中,為了兼顧多重目標(biāo)的同步實現(xiàn),手段和方式也必須的快速調(diào)整和變化。通過戰(zhàn)略/方針管理、產(chǎn)品設(shè)計與管理、資源配置管理、廠房/設(shè)備布局管理、制程設(shè)計與管理、生產(chǎn)計劃管理等等作為執(zhí)行和控制,在產(chǎn)量(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、彈性(F)、安全(S)、士氣(M)作為分析和改進(jìn),達(dá)到顧客的期待要求。總的來講,想要實現(xiàn)精益生產(chǎn),首先需要大幅改善企業(yè)原有的過度生產(chǎn)、缺陷返工等情況,對生產(chǎn)流產(chǎn)、資源、人員和信息等諸多要素進(jìn)行整合、設(shè)計、改進(jìn)和優(yōu)化。

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