對(duì)于組織管理的理解
優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu),強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控,提升企業(yè)管理水平,防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)所有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié),尤其近年來(lái)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控和國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,眾多國(guó)有企業(yè)面臨越來(lái)越大債務(wù)壓力,國(guó)有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。
遠(yuǎn)大方略認(rèn)為,為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力,企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升,構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。
遠(yuǎn)大方略解決方案:
集團(tuán)管控
立足于組織生態(tài)化的趨勢(shì),以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)確定性和內(nèi)部資源能力成熟度,構(gòu)建面向組織生態(tài)的企業(yè)集團(tuán)管控模式。
基于四種業(yè)務(wù)類(lèi)型的管控方式
內(nèi)化型:利用組織的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù),將該項(xiàng)業(yè)務(wù)置于比較緊密的管控范疇。
投資型:依靠該項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)單元,進(jìn)入與開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù),并通過(guò)參股、財(cái)務(wù)投資等相對(duì)保守的形式進(jìn)行管控。
合約型:基于業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)變化與內(nèi)部資源能力的變化,用謹(jǐn)慎、動(dòng)態(tài)的管控態(tài)度關(guān)注業(yè)務(wù)所在的生命周期。
生態(tài)型:針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源,利用組織的核心資源(如用戶、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、技術(shù)等)進(jìn)行商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建與獨(dú)特管控途徑的設(shè)計(jì)。
組織架構(gòu)
以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),按照“總部定位-管控模式-組織結(jié)構(gòu)-部門(mén)職能”的規(guī)劃思路,對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行診斷評(píng)估,發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題,完善企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
總部定位 引領(lǐng)戰(zhàn)略 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 提供服務(wù) 培育能力,分析企業(yè)是否具備明確的總部定位。
管控模式 經(jīng)營(yíng)管控 戰(zhàn)略管控 財(cái)務(wù)管控 分析企業(yè)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控模式是否適合相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),能否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
組織結(jié)構(gòu) 職能型 產(chǎn)品型,項(xiàng)目組型 ,業(yè)務(wù)流程型,綜合型,分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能否支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展分析企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)靈活的管控。
業(yè)務(wù)流程
以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從邊界界定、信息流動(dòng)、目標(biāo)明確、競(jìng)爭(zhēng)性前瞻性、體系完整、執(zhí)行高效等維度對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理分析,結(jié)合企業(yè)管控需要,對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善優(yōu)化。
10大流程問(wèn)題,部分核心流程缺失,行政官僚色彩濃重,流程范圍不完整,流程內(nèi)容不完整,流程層次不清晰,流程信息不完全,流程與組織不匹配,技術(shù)對(duì)流程支持不足,部門(mén)本位的流程,流程意識(shí)尚需加強(qiáng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),辨析企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備多種市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分擔(dān)的策略,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,股東,管理者決策,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,接受哪些風(fēng)險(xiǎn)?多少風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)管理工具,轉(zhuǎn)移、分擔(dān)策略,對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保安全、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控。
財(cái)務(wù)管理
重點(diǎn)針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、投資項(xiàng)目資金匹配和融資方式、成員企業(yè)預(yù)算管理情況等構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理。
國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理核心,資產(chǎn)負(fù)債管理,按一定的策略進(jìn)行資產(chǎn)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性、安全性和盈利性。投資資金匹配和融資方式,為投資項(xiàng)目提供及時(shí)的資金匹配,拓寬融資渠道,降低融資成本。
成員企業(yè)的預(yù)算管理,主要包括年度預(yù)算審定、預(yù)算實(shí)施跟蹤和預(yù)算制度指定。
從成本管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理、內(nèi)部控制制定健全完善的財(cái)務(wù)管理體系。