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行業(yè)動態(tài)
精益生產管理咨詢公司流程是怎樣的？
2022-06-14
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近年來因為外部因素的環(huán)境的變幻和挑戰(zhàn)，使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境，企業(yè)如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要組成部分，那么精益生產是自己做，還是請專業(yè)咨詢公司指導，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產管理咨詢公司的咨詢流程。
精益生產管理咨詢對于企業(yè)的重要嗎？
2022-06-13
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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業(yè)基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現(xiàn)有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業(yè)需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？
精益生產管理系統(tǒng)重要內容
2022-06-10
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精益生產管理系統(tǒng)的目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷進行改善，以最優(yōu)品質、最低生產成本和最高工作效率對市場發(fā)展需求分析做出最迅速的反應。
對精益生產管理的錯誤認知
2022-06-09
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隨著我國制造業(yè)生存生活環(huán)境的日益惡劣，精益生產管理系統(tǒng)在國內迅速風靡起來，越來越多的企業(yè)加入到這個學習行列，不少中小企業(yè)甚至將精益生產的實施上升到?jīng)Q定自身企業(yè)生死存亡的高度，但重視卻沒有方法是萬萬不行的，所以能取得成效的企業(yè)就比較少了。這些企業(yè)在認識、學習和推廣精益生產管理的過程中，歸根結底存在以下六個誤區(qū)。
精益生產改善理念？
2022-06-08
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現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實施精益生產管理，源自于精益生產管理模式的成功給很多企業(yè)帶來了契機，但不是每一個企業(yè)都可以獲得成功，如何有效實施精益生產呢，我們來了解一下精益生產改善理念有哪些！
精益生產的來源和概念
2022-06-08
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精益生產（LP，精益生產）是麻省理工學院在一個名為國際汽車項目的研究項目中提出的。它們在做了一個基于對日本豐田生產生活方式的大量調查和對比后，于1990年提出的一種社會生產經(jīng)營管理研究方法，也可以定義為是一種制造模式。精益生產的關鍵核心是消除生產過程中所有浪費，并以此核心為目標 開發(fā)一套系統(tǒng)方案，慢慢的就形成了精益生產經(jīng)營管理系統(tǒng)。
精益生產如何降低不良率
2022-06-07
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企業(yè)在制造生產的過程中，想要產品質量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產管理體系是勢在必行的。而想要很好的完善這項工作首要任務是對品質的監(jiān)控，品質監(jiān)控由內外兩個部分組成，外部就是對供應商的管理而內部內就是企業(yè)質檢部門對于原材料、工序、產品的檢驗。
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