對(duì)于生產(chǎn)型的公司來說,如果想要提升企業(yè)的綜合競爭能力,那么促進(jìn)員工工作的積極性是非常重要的。那么在這樣的企業(yè)當(dāng)中如何促進(jìn)員工工作的積極性呢,實(shí)際上較為關(guān)鍵的因素就是做好薪酬設(shè)計(jì)。因?yàn)閱T工賴以生存的基礎(chǔ)就是薪酬,一份好的薪酬能夠保障員工的生活,提高員工生活的質(zhì)量,這樣就能夠讓員工有更多的精力投入到公司的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí)公司薪酬方案的設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化,要注意做到系統(tǒng)全面和科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并且能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行及時(shí)的修正。那么生產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要遵循的原則有哪些呢?
1、公平性原則
所謂的公平性原則指的就是在企業(yè)當(dāng)中不同職位的人員應(yīng)獲得和他的職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?,在相同的工作崗位上,只要做出相同的貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相同的薪酬,相同崗位的員工的薪酬的差別,應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核進(jìn)行區(qū)分,而不是其他的因素。
2、認(rèn)可性原則
公司薪酬方案的制定,首先要做的就是應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)法律法規(guī)以及政策,也就是不能違背國家的政策,凡是國家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予的保障都應(yīng)當(dāng)及時(shí)的給予自己公司的員工,而且在薪酬當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出來。比如公司有的時(shí)候可能會(huì)遇到需要員工加班的情況,在員工加班的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)給予足夠的加班費(fèi)才可以。而且公司的薪酬方案也應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大員工的認(rèn)可,這樣能夠起到更好的激勵(lì)作用。
3、公正性的原則
公司的薪酬方案是從公司內(nèi)部的各個(gè)職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值,以及工作表現(xiàn)和員工的基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的,這里面的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果,職位評(píng)估的核心是各個(gè)職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。所以員工的薪酬應(yīng)當(dāng)和員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤,這樣可以保障公正。
4、適度性原則
公司在制定薪酬的時(shí)候,要有明確的上限和下限才可以,薪酬要在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間之內(nèi)。明確的工資下限可以給予員工基本的安全感,保障員工的基本需求,上限能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)感。適度性原則對(duì)于公司本身來說也是比較重要的,工資的制定不能夠超出公司的財(cái)務(wù)能力,避免給公司增加額外的負(fù)擔(dān)。
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